પર્યાવરણીય સલાહકારો ખરેખર શું કરે છે (અને વ્યવસાયોને તેમની જરૂર કેમ છે)

ઘણા લોકોનો સામાન્ય વિચાર છે કે પર્યાવરણીય સલાહકારો વ્યવસાય અને પ્રકૃતિ વચ્ચે ક્યાંક હોય છે, નિયમો સાથે સંબંધિત કંઈક હોય છે, કદાચ માટી પરીક્ષણ પણ હોય છે. જો કે, આ વ્યાવસાયિકો ખરેખર જે કરે છે તેની શ્રેણી મોટાભાગના લોકોની અપેક્ષા કરતાં ઘણી વિશાળ છે, અને જટિલ ભૂપ્રદેશમાં કાર્યરત કંપનીઓ માટે, તેઓ ઘણીવાર સીમલેસ કામગીરી અથવા ખર્ચાળ આપત્તિ વચ્ચેનો તફાવત હોય છે.

ફક્ત કાગળકામ કરતાં વધુ

પર્યાવરણીય સલાહકારમાં અનેક કામગીરી, સ્થળ તપાસ, પાલન નિરીક્ષણ, દૂષણ મૂલ્યાંકન, જૈવવિવિધતા મૂલ્યાંકન, અસર અભ્યાસ અને ઘણું બધું શામેલ છે. તે એક જ કદમાં બંધબેસતું વ્યવસાય નથી. ઉદ્યોગ, પ્રોજેક્ટ અને અનુરૂપ નિયમોના આધારે કાર્યનું સ્તર બદલાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, રિયલ એસ્ટેટ ડેવલપરની ખાણકામ કોર્પોરેશન અથવા ફૂડ પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટ કરતા અલગ પર્યાવરણીય જરૂરિયાતો હોય છે, અને પર્યાવરણીય સલાહકારો આને ઓળખે છે.

કમનસીબે, ઘણી કંપનીઓ માટે જે પહેલી વાર નિયમનકારી જરૂરિયાતોનો અનુભવ કરી રહી છે, આ પ્રક્રિયા ખરેખર ભારે પડી શકે છે. પર્યાવરણીય સલાહકારને નોકરી આપવાથી ચોક્કસ સ્તરનું સંગઠન પૂરું પડે છે, તેઓ જાણે છે કે એજન્સીઓ પાસેથી શું અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે, કયા અહેવાલો સબમિટ કરવાની જરૂર છે અને સામાન્ય રીતે સૌથી મોટી મુશ્કેલીઓ ક્યાં રહે છે. આવી સમજ પ્રોજેક્ટ્સનો નોંધપાત્ર સમય બચાવી શકે છે અને નાણાકીય રીતે વિનાશક ભૂલો થાય તે પહેલાં તેને અટકાવી શકે છે.

સાઇટ મૂલ્યાંકન: તેમાં શું શામેલ છે

ઉદાહરણ તરીકે, પર્યાવરણીય સલાહકાર જે સૌથી સામાન્ય પ્રક્રિયાઓમાં સામેલ થશે તે પર્યાવરણીય સ્થળ મૂલ્યાંકન અથવા ESA તરીકે ઓળખાય છે. તેના વિવિધ તબક્કાઓ છે અને દરેક તબક્કા આગામી તબક્કા પર આધારિત છે.

પહેલો તબક્કો એક સંશોધન તબક્કો છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં, સલાહકાર ઐતિહાસિક અહેવાલો, ઉપરથી લીધેલા ફોટા, અગાઉના ઉપયોગ અને ભૂગર્ભ સંગ્રહ ટાંકીઓ અથવા જાણીતા દૂષણ જેવી બાબતોની નોંધણી કરતા ડેટાબેઝ જોશે. માટીના વાસ્તવિક નમૂના લેવામાં આવતા નથી; તે સમય જતાં સ્થળ કેવું દેખાતું હતું તેનું ચિત્ર બનાવવા અને વધુ તપાસની જરૂર હોય તેવા લાલ ધ્વજને ધ્વજવંદન કરવા વિશે છે.

એવા કિસ્સાઓમાં જ્યાં તબક્કો I ચિંતાનો સંકેત આપે છે, તબક્કો II થાય છે. આ તે સ્થાન છે જ્યાં ભૌતિક નમૂના લેવામાં આવે છે, માટી, ભૂગર્ભજળ, મકાન સામગ્રી પણ, દૂષણ હાજર છે કે નહીં અથવા દૂષણ કેટલું ગંભીર હોઈ શકે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે. ઘણા લોકોને ખ્યાલ નથી હોતો કે દૂષણ કેટલું દૂર સુધી મુસાફરી કરી શકે છે; વસ્તુઓ માટીમાં કેટલો સમય રહે છે. એક પ્રશિક્ષિત વ્યાવસાયિક જાણે છે કે શું જોવું અને પરિણામોનો અર્થ શું છે.

જો સુધારાત્મક પ્રયાસોની જરૂર હોય, તો તબક્કો III (જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે) જે મળ્યું છે તેને સાફ કરવા માટે વાસ્તવિક અમલીકરણ યોજના અને નિયમન બનાવે છે. જો તે પૂરતી ગંભીર હોય તો આ સામાન્ય રીતે એક જટિલ, બહુવર્ષીય પ્રક્રિયા હોય છે.

નિયમનકારી પાલન અને તે શા માટે જટિલ બને છે

પર્યાવરણીય કાયદાની દુનિયા મજાક નથી. તે જટિલ છે. ફેડરલ સ્તરો, રાજ્ય સ્તરો અને સંભવિત સ્થાનિક સ્તરો છે. જરૂરિયાતો એવી રીતે ઓવરલેપ થઈ શકે છે જેનો બહુ અર્થ નથી. એક પ્રકારના પ્રોજેક્ટને જે જોઈએ છે તે બીજાને જોઈએ છે તે જરૂરી નથી, પરંતુ તે જ સમયે, નિયમો વિકસિત થાય છે.

વાત અહીં છે: પાલન ફક્ત નિયમોનું પાલન ન કરવા બદલ કંપનીઓને દંડ થવાથી બચાવતું નથી, ચોક્કસ નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરવાથી પ્રોજેક્ટ્સ તેમના ટ્રેકમાં અટકી શકે છે, જાહેર ચકાસણીને આમંત્રણ આપી શકે છે અથવા કાનૂની જવાબદારી ઊભી કરી શકે છે જે વર્ષો સુધી કંપનીઓને સતાવે છે. પર્યાવરણીય સલાહકારો ટ્રેક રાખે છે, જેથી કંપનીઓને તે કરવાની જરૂર ન પડે. તેઓ ભવિષ્યમાં નિયમોમાં ફેરફાર વિશે ચેતવણી આપે છે, અગાઉથી દસ્તાવેજો તૈયાર કરવામાં મદદ કરે છે અને નિયમનકારી સંસ્થાઓ સાથે તેમના ગ્રાહકો માટે સંપર્કની કાળજી લે છે.

બાંધકામ, ઉત્પાદન અને સંસાધન વિકાસ જેવા ક્ષેત્રો માટે, આ ચાલુ પાલન સપોર્ટ અમૂલ્ય છે. તે કોઈ સારી વસ્તુ નથી; ખાસ કરીને મોટા પ્રોજેક્ટ્સ માટે તે હોવું આવશ્યક છે.

પર્યાવરણીય અસર મૂલ્યાંકન

મોટા પ્રોજેક્ટ્સ માટે, જોકે, પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ થાય તે પહેલાં ઘણીવાર પર્યાવરણીય અસર મૂલ્યાંકન (EIA) જરૂરી હોય છે. EIA એ શોધે છે કે આયોજિત પ્રોજેક્ટ્સ પર્યાવરણને કેવી રીતે વિક્ષેપિત કરશે/અન્વેષણ કરશે/અસર કરશે, હવાની ગુણવત્તા/પાણીની ગુણવત્તા/પ્રાણીઓના રહેઠાણો/અવાજ પ્રદૂષણ એ બધા મહત્વપૂર્ણ વિચારણાઓ છે.

EIA માટે જાહેર ટિપ્પણીનો સમયગાળો, ટેકનિકલ રિપોર્ટ સબમિટ કરવાની અને ઘણીવાર ચોક્કસ સરકારી એજન્સીઓ સાથે વાટાઘાટોની જરૂર પડે છે કે કયા ઘટાડાના પગલાંનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. આ સમગ્ર પ્રક્રિયાનું સંચાલન કરવાની જવાબદારી સલાહકારની છે, જેમાં વિવિધ ટેકનિકલ પાસાઓનું સંકલન કરવાથી લઈને ખાતરી કરવામાં આવે છે કે અંતિમ ઉત્પાદન તેને મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે તે પૂર્ણ કરે છે.

ખોટા EIA મેળવવાથી અથવા અધૂરા EIA સબમિટ કરવાથી પ્રોજેક્ટ મહિનાઓ સુધી લંબાઈ શકે છે; તેમાં નોંધપાત્ર વિગતોની જરૂર પડે છે અને તેનો પૂરતો ડેટા અને પદ્ધતિઓ સાથે બેકઅપ લેવો આવશ્યક છે.

ઉમેરાયેલ મૂલ્ય વ્યવસાયો ઘણીવાર ચૂકી જાય છે

પર્યાવરણીય સલાહકારો સાથે પૂર્ણ થયેલા મૂર્ત કાર્ય ઉપરાંત, એક તત્વ એવું પણ છે જેના પર મૂલ્ય મૂકવું વધુ મુશ્કેલ છે: પરિપ્રેક્ષ્ય. આ સલાહકારો પહેલા પણ અન્ય સમાન પ્રોજેક્ટ્સ સાથે રહ્યા છે, તેઓએ અન્ય સમસ્યાઓ ઊભી થતી જોઈ છે અથવા જ્યારે અન્ય સંસ્થાઓ તેમની જોખમ ક્ષમતાઓને ઓછી આંકે છે ત્યારે જોઈ છે. તે ઇતિહાસ હવે તેમની દિશા સૂચવે છે.

ઘણી વાર, વ્યવસાયો ઘટના પછી સલાહકારોને સામેલ કરવા માટે ખૂબ લાંબો સમય રાહ જુએ છે; આપત્તિને બદલે આયોજન દરમિયાન તેમને વહેલા સામેલ કરવાથી, પ્રોજેક્ટ્સને શરૂઆતથી જ વધુ સરળતાથી આગળ વધવામાં મદદ મળે છે. આમાં ડિઝાઇન નિર્ધારણનો સમાવેશ થાય છે જે પર્યાવરણીય જોખમને ટેબલ પરથી દૂર કરે છે તેના બદલે કંઈક સુધારવાનો પ્રયાસ કરે છે જે શરૂઆતમાં ટાળવું જોઈતું હતું.

પ્રચાર પણ દાવ પર છે. વધુને વધુ ગ્રાહકો, રોકાણકારો અને સમુદાયો વ્યવસાયો તેમની પર્યાવરણીય જવાબદારીઓને કેવી રીતે ગંભીરતાથી લે છે તેના પર ધ્યાન આપી રહ્યા છે , મૂલ્યાંકન કરાવ્યા પછી અને તેને યોગ્ય રીતે કરવાથી, એવી લાગણી વ્યક્ત થાય છે કે વ્યવસાયો હળવાશથી ન લઈ શકે.

આ બોટમ લાઇન

પર્યાવરણીય સલાહકારો ઉચ્ચ તકનીકી સેવાઓની વિશાળ શ્રેણી માટે જવાબદાર છે, જેમાં પ્રારંભિક મૂલ્યાંકન અને પાલનની જરૂરિયાતોથી લઈને મુખ્ય અસર મૂલ્યાંકન અને ઉપચાર પ્રયાસો માટે જવાબદારીનો સમાવેશ થાય છે. જ્યારે વ્યવસાયો સંસાધન ઉપયોગ અથવા પાલનની આવશ્યકતાઓ દ્વારા જમીન ઉપયોગ, વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સ અથવા નિયમનકારી જવાબદારીઓ પર આધાર રાખે છે, ત્યારે તે કુશળતા ખૂબ આગળ વધે છે.

આ આકર્ષક કામ નથી પણ જરૂરી કામ છે. અને જે કંપનીઓ પર્યાવરણીય યોગ્ય ખંતને પાછળથી વિચારવાને બદલે સંકલિત દૃષ્ટિકોણથી જુએ છે તેઓ સમય જતાં ઘણું સારું કરે છે.